王惠文

中國時報【涂醒哲】

執政第二年，從早到晚的會議、行程與婚喪喜慶，包含假日，一年多來沒斷過，常常是透早出門，忙到晚上才回家。太太從我就任後就搬回嘉義，所以我「過濾器假日都在嘉」；我當然也常上台北，因為中央部會首長都在台北，我和我的團隊積極找資源建設地方。

文化局長黃美賢才剛從內政部營建署拿到「嘉義市世賢圖書館戶外景觀重塑工程計畫」1000萬元的全額補助。4月底由衛生局領軍的「食品安全拔尖築底評比計畫」榮獲優等，共獲得2950萬元的獎金。這些都是我和市府團隊一起努力的成果。

改變嘉義的第一哩路，我選擇從最難的開始，為城市的建設打底。由於嘉義市年度預算很有限，我上任後實事求是，從食安、空汙著手，照顧市民每天最基本的生活。

我因為醫師的專業訓練，看到高齡化社會的問題以及未來的產業與商機，力推健康防老園區、建置4G智慧寬頻應用城市、推動低碳綠能環境，幾乎都是從無到有的計畫，但我不是喊喊口號，每個專案辦公室都上緊發條，全民一起拚健康。我也極力向中央爭取鐵路高架化預算、緊盯北港路貨轉中心市地重畫案、加速興建國民運動中心的進度。這些都不是馬上看得見的成果，卻是讓嘉義市徹底轉型的關鍵。

我個性急，不喜歡作秀，局處長無論事務官或政務官，都要勇於創新和變革，公務員應該有「錢多、事多、成就多」的工作態度，態度決定我們服務的高度和品質。公過濾器 光頭水務員的進步是政府前進的動力，市民厭倦了推、濾水器 光頭水拖、拉，期待的是更精緻的服務品質。

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